La legge di riforma del codice della crisi e dell’insolvenza, in vigore in parte già dal 16 marzo del 2019, ha introdotto importanti novità e obblighi a carico degli imprenditori e degli amministratori di società in tema di assetti organizzativi, amministrativi e contabili, e di sistemi di allerta anti-crisi.

Il nuovo articolo 2086 del codice civile, secondo comma, introduce l’obbligo di legge a carico degli imprenditori individuali e degli amministratori di società, di istituire un adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile, rispetto alle dimensioni e alla complessità dell’impresa. Questo con lo scopo di rilevare in maniera tempestiva i segnali di crisi e di perdita di continuità, e di attivarsi di conseguenza e senza indugio per gestire la crisi prima che sfoci in una situazione di insolvenza.

Il nuovo articolo 2476 del codice civile, sesto comma, introduce invece una responsabilità diretta degli amministratori verso i creditori sociali, per rimarcare i loro obblighi di conservazione dell’integrità del patrimonio netto della società. Viene infatti previsto che i creditori sociali (quindi anche banche, dipendenti, fornitori) possano proporre direttamente azione di responsabilità verso gli amministratori quando il patrimonio netto della società non è sufficiente per soddisfare i loro diritti di credito, sempre che gli amministratori non dimostrino di avere rispettato i dettami del nuovo articolo sopra citato del codice civile, in tema di adeguati assetti organizzativi!

E’ chiaro quindi come per poter conservare il beneficio di fatto della responsabilità limitata delle società di capitali di piccola dimensione, in cui vi è corrispondenza personale fra proprietà e gestione, diventa già da oggi fondamentale e necessario dotarsi si sistemi organizzativi e di gestione adeguati alle dimensioni della propria impresa.

Ma cosa si deve intendere per adeguati assetti organizzativi?

Sistemi di controllo interno, sistemi di pianificazione (business plan, budget, tesoreria aziendale) e di monitoraggio continui (analisi trimestrale degli equilibri patrimoniale, finanziario ed economico, della Centrale Rischi, degli indicatori di crisi in via di definizione da parte del Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili), in linea con le dimensioni, la complessità e il livello di rischio di ogni impresa.

COSA SUCCEDE SE CI CONTATTI?

Sarai contattato dal responsabile del servizio, che ti illustrerà in dettaglio il funzionamento di quanto proposto.

Dopo un primo modulo “conoscitivo”, in cui insieme all’imprenditore facciamo il punto della situazione circa lo stato di salute e il livello di managerialità della propria azienda, viene proposto un percorso personalizzato.

Questi alcuni dei concetti e degli strumenti che di volta in volta vengono sviluppati con l’impresa:

MISSION E VISION

Qual è la storia della nostra impresa? quali sono i valori su cui si basa il nostro modo di fare impresa? quali sono i nostri obiettivi di fondo? Rendere chiari questi aspetti, troppo spesso dimenticati o comunque non valorizzati e comunicati all’esterno adeguatamente, aiuta l’impresa ad essere più consapevole della propria identità e quindi a muoversi con più coerenza nel proprio ambiente di riferimento.

ANALISI  STRATEGICA

La vostra impresa sta dedicando le giuste risorse alle attività chiave? quali sono le attività importanti da presidiare e sui cui investire, e quelle invece sulle quali è possibile progettare dei tagli di costi, senza compromettere il business? Per capire quali decisioni prendere, dove orientare la nostra attività, come posizionarsi sul mercato, è fondamentale capire l’ambiente che ci circonda, e ancora più importante conoscere in maniera chiara la nostra impresa, e quali sono le nostre competenze distintive che ci possono permettere di competere con successo. Attraverso il processo di analisi stretegica l’imprenditore durante una serie di incontri vienne aiutato, con la guida di un team interprofessionale e il supporto di strumenti collaudati, a comprendere il proprio ambiente competitivo, i propri clienti, e di conseguenza a individuare i processi interni da presidiare per riuscire a rispondere al meglio all’ambiente esterno di riferimento.

CANVAS DEL PROPRIO MODELLO DI BUSINESS

Il modello di business non è altro che la descrizione di come l’impresa organizza le proprie risorse e svolge l’attività, per competere nell’ambiente di riferimento. attraverso moderni e semplici strumenti VISUALI, l’imprenditore impara a ragionare in maniera strategica e a esplicitare a priori come è importante che venga svolta la propria attività. quali sono i clienti di riferimento? come li voglio servire? con che canali? qual è la mia value proposition? con quali risorse interne voglio costruire valore?

BALANCED SCORECARD

 La balanced scorecard è un sistema di controllo di gestione strategico, a supporto dell’implementazione della strategia ideato e sviluppato negli Stati Uniti. Oggi l’80% e più delle imprese americane adotta un sistema di Balanced Scorecard.

Questo sistema di controllo è ideale anche per le piccole e medie imprese, perchè è uno strumento che permette all’imprenditore:

– di avere sotto controllo giornalmente ed in tempo reale la propria impresa;

– di capire quindi in tempo reale (e non dopo magari mesi dalla fine dell’anno), se la propria impresa sta perseguendo la strategia definita, e sta quindi o meno guadagnando;

– di sapere cosa bisogna fare a livello operativo, affinchè la propria impresa possa avere successo;

– di comunicare agli altri quello che bisogna fare, in modo tale da riuscire a mettere in azione anche in pratica la strategia definita;

– di concentrarsi quindi sugli aspetti fondamentali del proprio business;

– di fare controllo di gestione non monitorando solamente gli aspetti economico-finanziari, ma anche altre tre importanti dimensioni aziendali (importanti soprattuto con ottica di medio / lungo periodo):

1) la prospettiva competitiva del cliente;

2) la prospettiva dei processi interni, e quindi della propria catena del valore;

3) la prospettiva dell’innovazione e della formazione.

Inoltre, è uno stumento:

– tremendamente efficace da due differenti punti di vista:

1) aiuta a ragionare sulla strategia, e su quello che realmente è importante fare per raggiungere i propri obiettivi;

2) aiuta a guidare l’organizzazione in maniera efficace verso gli obiettivi stabiliti;

– semplice da implementare anche per una piccola impresa;

– economico!

Inoltre, durante il percorso di PMI Lab, a seconda delle esigenze riscontrate durante il check up preliminare, possiamo anche sviluppare progetti di:

• REVISIONE ORGANIZZATIVA, AMMINISTRATIVA E CONTABILE
• ANALISI DEI MARGINI AZIENDALI E DELLE POLITICHE DI PRICING
• GESTIONE DELLE DINAMICHE FINANZIARIE
• INTRODUZIONE DI SISTEMI OPERATIVI E DI CONTROLLO INTERNO ADEGUATI ALLA STRUTTURA AZIENDALE
• WEB MARKETING
• PIANI DI COST SAVINGS

e molto altro.

PMI LAB quindi si propone come strumento al servizio delle piccole e medie imprese di carattere innovativo:

– per l’approccio interdisciplinare;

– perchè finalmente mette a disposizione anche delle piccole e medie imprese strumenti manageriali adattati alle loro specifiche esigenze, finora accessibili solo alle grandi imprese più strutturate;

– perchè prevede dei meccanismi di remunerazione delle prestazioni studiati appositamente e compatibili con le possibilità finanziarie delle piccole e medie imprese.